STÉPHANIE LOYER
DESIGNER
DE LA SOUTENABILITÉ
J’interviens sur les trois étapes de la transition des entreprises
et sur sa mise en forme
INSPIRER
ateliers de sensibilisation
à la transition
La puissance des imaginaires est telle que nos civilisations se sont bâties grâce aux quelques grands rêveurs capables de changer le monde. La création de la sécurité sociale française au lendemain de la guerre en est un exemple parmi tant d’autres.
Or, depuis le début du XXIe siècle, nous serions en panne d’imaginaires. Nous peinons à trouver un souffle fédérateur aussi puissant que la conquête de l’espace qui a embarqué toute l’économie américaine des années 60 dans une vision futuriste de la société.
Quelle société voulons-nous aujourd’hui et pour les générations futures ? Quels sont les désirs des uns et des autres ? A quoi peut ressembler un vivre ensemble respectueux des limites planétaires ?
Je conçois et anime
les ateliers
en intelligence collective
Prise de conscience
conduite du
changement
Sortir des récits dominants et s’inspirer des œuvres de fiction qui ont imaginé d’autres organisations du travail, présentés dans une exposition au cœur de l’incubateur d’innovations sociales thecamp à Aix-en-Provence.
50 collaborateurs de la RATP et de KLM AIR FRANCE ont bénéficié d’un cycle de conférences et d’ateliers pour construire collectivement leurs nouveaux modèles de travail.
SCÉNOGRAPHIE
DE L’EXPOSITION
ils m’ont fait confiance
FUTURE(S) OF WORK
DESIGN FICTION
NOUVEAUX IMAGINAIRES
Pour que chacun puisse reprendre le pouvoir sur son avenir, j’anime la Fresque des Nouveaux Récits et le Voyage en 2030 Glorieuses pour le grand public ou en organisation.
Les occasions de manipuler les futurs sont rares, et pourtant, ces moments collectifs d’échange sur sa vision du monde futur permet de réduire l’incertitude, combattre le déterminisme et d’organiser la résilience en anticipant à diverses éventualités.
Le futur sombre qu’on nous promet n’est pas inéluctable. J’aime développer les potentiels de transformation et outiller les acteurs du changement qui œuvrent pour le rendre souhaitable.
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Atelier collectif de 3 heures
- 1/ Comprendre les causes et effets socio-cognitifs de l’information
- 2/ Ecriture à 8 mains du récit en backcasting d’un changement d’une norme sociale que l’on souhaite voir disparaître
- Partir du collectif pour aller vers l’intime
CULTIVER LES FUTURS
FACILITATION de fresque
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Atelier collectif tout public de 2 heures
- se reconnecter à ses rêves pour peupler son futur d’images enthousiasmantes
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partir de l’intime pour aller vers le commun
FORMER
incarner la posture du designer responsable
encapaciter la soutenabilité du monde
outiller
Donner un cadre rigoureux de la réflexion et des outils solides pour identifier les enjeux à venir
S’emparer de l’approche systémique
l’iceberg cache les deux tiers de son volume sous le niveau de la mer
Le diagnostique
La vision globale :
se représenter la complexité d’un eco-système
explorer
38e session nationale
de l’Institut National du Travail
et de la Formation Professionnelle
Face au changement, il existe 4 attitudes :
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Subir
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Réagir
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Expérimenter, ou encore
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Changer de système
Mais quelles ressources demandent le changement ? En avons-nous simplement conscience ? Quelles actions préférons-nous poser ? Quelles seraient celles qu’il faudrait adopter pour bifurquer ?
Un examen de conscience de son propre comportement face au monde VUCA.
création
et animation
d’un serious game
incarner le point de bascule
Les galets du Petit Poucet
& le cairn solidaire
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60 mn de mobilisation Tête Corps Cœur
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Jeu en équipes composées des trois collèges : entreprise, fonction publique, syndicat
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Création d’un plateau de jeu pour vivre une situation aussi critique qu’imprévue à laquelle le collectif doit répondre en s’inspirant de galets-action de 4 couleurs.
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Analyse de ses choix rétrospectifs en découvrant la signification de la couleur des galets sélectionnés
RÉSOUDRE
TRANSFORMATION SYSTÉMIQUE
INNOVATION DURABLE
conseil stratégique
sur mesure
J’accompagne la résolution des problématiques organisationnelles grâce à l’approche systémique qui permet de porter un regard neuf sur le modèle d’affaire.
Il fera émerger les relations fortes à nourrir et guidera l’innovation nécessaire à la pérennité économique.
J’impulse une vision symbiotique et régénératrice du fonctionnement des organisations pour les rendre robustes
Booster l’innovation interne alignée sur les scénarios prospectifs maison et la culture d’entreprise, tel était le défi proposé par le service cadeau de Decathlon.
En créant ce jeu de carte prospectif, les équipes se sont attelées à construire des mondes cohérents en articulant les dimensions socio-économiques, technologiques et culturelles à l’horizon 2030. De multiples services cadeau ont été ainsi imaginés pour parfaitement répondre à ces univers de fiction.
La liberté d’innovation entraine immédiatement l’apprentissage organisationnel, si difficile à obtenir lorsqu’il émane d'une direction top down.
L'agilité et l’anticipation ainsi cultivées permettront donc de mieux vivre les fluctuations à venir.
création d’un serious game prospectif
JOUER AVEC L’APPROCHE SYSTÉMIQUE
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1 h de découverte des cartes décrivant les mégatrends économiques, technologiques, sociales
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1 heure d’imagination d’un monde futur cohérent grâce aux cartes choisies
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1 heure pour imaginer comment le service Cadeaux Decathlon pourrait évoluer pour s’y intégrer
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1 heure pour la restitution collective et débrief des acquisitions et réflexions
accompagnement à la planification stratégique
innover